Scrum 和 Kanban
Kanban 源自丰田生产方式的管理方法
看板管理，是指为了达到JIT（Just-in-Time）准时生产方式而控制现场生产流程的工具，主流商学院都对“看板”——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。
Kanban方法也广泛的流行与软件开发团队中，尤其是采用敏捷开发的敏捷团队中。
Scrum和Kanban的对比
| Scrum | Kanban |
| Scrum 强调计划。它从Sprint计划开始，到Sprint回顾结束。举行了许多会议，有助于确保团队与下一个步骤、优先事项以及从以前的Sprint中的经验总结保持一致。 | 看板可以随时做出改变。这意味着这里的僵化程度较低，事情会经常发生变化。 |
| 它建议收集Sprint期间的时间测量值 | 看板建议用图表来概括团队随着时间的推移所取得的进展。 |
| Scrum不再要求团队做出承诺。相反，它是关于Sprint的目标和预测。 | 看板依赖于时间限制和预测。 |
| 它强调计划，因此评估在Scrum中具有非常重要的作用。 | 看板对估计没有强制性要求。 |
| 每个人都有自己的角色和责任。 | <