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《Team Geek: A Software Developer's Guide to Working Well with Others》读书笔记(五)

热度:43   发布时间:2023-12-14 21:08:36.0

Chapter 5

The Art of Organizational Manipulation

 

本章主要讲的是办公室政治,讲技术人员如何在公司里获得主动权。

由于与技术和管理关系不大,所以只进行粗略概括。

 

首先讲,技术人员在一个理想的管理者手下工作,会主动承担更多责任,受尊重,可以提出自己的不同意见。

 

在现实中,理想的公司和管理者是不存在的。

公司大多不是以技术为核心的,而是商务主导,所以往往会提一些在技术上不切实际的要求。工程师在公司里也没有多少话语权。

 

在糟糕管理者下的生活会比较悲惨。管理者会把下属当成是小孩,没有足够的尊重。糟糕的管理者没有足够的安全感,控制下属与外界的交流接触,坚持凡事向他汇报;并对下属隐藏信息,控制知情权。不顾下属的职业发展和休息时间,凡事以自己的升迁为出发点。

 

所以作为技术人员,如果想要更能主导自己的职业发展,就得争取升迁到高的职位,更有话语权,更能按自己的意图做事。

 

要学会管理领导。

 

学会在组织中建立关系网,发挥互惠原则。

 

结交有能力的伙伴。

 

学会有效沟通。

 

总之一句话:If you dont put the effort into understanding how to navigate yourorganization, youre leaving ahuge part of your destiny to chance.

 

不去主动控制环境,就会被环境所控制,把自己的命运放在了别人手里。

 

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