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谈一下你对it部门各个职位的见解

热度:27   发布时间:2016-05-02 01:24:08.0
谈谈你对it部门各个职位的见解
一个完整的it部门有哪些职位 分别是哪些岗位职责 相互间是如何协调工作的 重要性如何等等
普通的it部门又有哪些职位取消了哪些职位 哪些职位的哪些职责被划入了哪些职位
说说你们对it部门职位的见解 
除了it部门是否完整外可能不同项目类型也会影响职位的确定
能重点谈谈互联网项目的it部门吗
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这个要看每个公司的IT部门方向,主要做什么来定吧
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的确如楼上所说,楼主觉得一个电商的it部门的结构和一个软件外包公司的it部门结构会一致吗?
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一般公司的IT部门就一个人,装下系统,连下网线。
我以前世界500强的外企,分公司1000人,IT部门也才2个人而已。
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我们的情况是,两个领导,几个维护生产系统的,两个维护硬件和网络的。还有文员。
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引用:
一个完整的it部门有哪些职位 分别是哪些岗位职责 相互间是如何协调工作的 重要性如何等等
普通的it部门又有哪些职位取消了哪些职位 哪些职位的哪些职责被划入了哪些职位
说说你们对it部门职位的见解 
除了it部门是否完整外可能不同项目类型也会影响职位的确定
能重点谈谈互联网项目的it部门吗

???
莫非 LZ 要上位了?
IF 是,则不大会在这里问问题,或者已经有了答案了
否则:
        IF 有想法,则是可造之才(方法正确)
        否则,有什么意义呢?
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我能说说在非IT企业的技术岗位的理解吗?
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引用:
我谈谈我接触过的项目小组
第一个公司是做自主运营的在线交友线下互动的网站项目的
所以除了it开发部还有市场招商部门 那个不说
it部门有部门经理 偶尔开开会 测试测试网页 向正式服务器部署项目 似乎比较简单 呵呵 我知道的就这么多 后来被老板开了
下面有个技术主管 我们程序员归他管理 平时也写代码 负责难度大些的功能 还有每周五下午开会总结这周工作部署下周工作计划
程序员若干 都是.net程序员 做网站的 页面由美工设计 功能由老板和需求分析人员定 定后需求人员做需求分析说明书有图有文字比较直观 只是做的过程中发现不够细致 有些问题还得问 但是较我后来的公司还算正规了起码有需求分析人员 这个职位正式叫什么还请大家指教 叫需求分析师吗  项目做好了有测试人员 测试完成有测试报告有图的 交给程序员修改
部门经理1
技术主管1
需求分析师3
网站及平面美工2
.net程序员6
ios 2
android 2
测试1
现在的公司涉及行业领域多,每个行业在线上有电商业务线下有行业杂志,因为项目多 it部门行政规划上最高位CTO 下有分管各个项目的总监 再下有经理 然后是程序员 其中的资浅总监还在写代码 未来规划是经理级别就管人不用写代码了 还有一个测试  
不过现在人员缺少一半以上 cto暂缺 总监有仨不知道缺几个 经理手下基本一两个人 美工也才一个 美工部分平面美工和网站美工两个部门前段时间平面美工工作不大还兼着测试的工作 需求是总裁总经理和最大的那个总监制定,业务部门少量参与 项目从开始没有一个清晰的规划也没有专职需求人员 所以项目改来改去


这就是一个以糊弄新的投资人为目标的互联网界皮包公司的架构!
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引用:
现在的公司涉及行业领域多,每个行业在线上有电商业务线下有行业杂志,因为项目多 it部门行政规划上最高位CTO 下有分管各个项目的总监 再下有经理 然后是程序员 其中的资浅总监还在写代码 未来规划是经理级别就管人不用写代码了 还有一个测试  
不过现在人员缺少一半以上 cto暂缺 总监有仨不知道缺几个 经理手下基本一两个人 美工也才一个 美工部分平面美工和网站美工两个部门前段时间平面美工工作不大还兼着测试的工作 需求是总裁总经理和最大的那个总监制定,业务部门少量参与 项目从开始没有一个清晰的规划也没有专职需求人员 所以项目改来改去


等将来出了问题再回过头来看,其实这可能是“辉煌”的时间了,也就是这个时候还做了一丁点事情,其它时间都没有做什么像样的东西出来。
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