我负责的新项目已经进行了2个月。
可是直到现在，项目开发团队的效率还是没有足够的好
以至于老板开始产生了“产品焦虑症”。
不过也难怪老板心急，我们的团队素质真的不是很高，很多都是
新人，对项目的理解需要比较多的时间，有的甚至编程基础也不好
而且常有人离开公司、又不断的加入新人，基础稍微好点的员工
就随意休假（制度上是允许的）。
虽然不能说是一盘散沙，但是也离此不远拉！
其实我也对整个团队作过多次技术培训
在我们项目中的一些难点，我都直接写成文档放在项目中，
可谓是尽可能的使一切更简洁方便，可是我的同事们宁愿问我
也不愿看资料和说明一样。对很多的问题依然是理解肤浅，难以
独立的解决问题。
对此我当然不能发火拉，可是又觉得自己的工作有很多是白做了一样
老板的“心情”或多或少也会对我造成影响
可是各位大侠，我该如何拯救我的项目？
我该如何使我的开发团队快速的进入状态？
我该如何让项目的开发效率更高一点？？
多谢
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人员招聘关没有把好！
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在这种情况下，有一些小小的建议
第一步，整顿你这个项目的纪律
a.随意休假？你最好和你的老板说一下，能不能改变一下，就是休假也必须向你做一下申请比较好。如果都是能够随意休假，你根本不可能控制的项目进度。
b.从新召开一个项目会议，你要向下面的人说明三点。
1）这个项目失败对任何人都没有好处。而项目成功对于他们却有着什么样的好处。
2）按照目前的状况下去肯定是失败。
3）重新公布纪律要求，例如要求每天下班前必须向你汇报进度和问题点。
第二步，激励
a.减少你自己来做技术培训。你只要培训出一两个人，然后作相互培训。
例如每天由一个人来做讲解他所调查的技术，然后你来补充，
其实就是尽可能让每个人有成就感，能够融入到团队中。
b.设定各个阶段的里程碑，每次开会的时候，都是在注目于当前里程碑内需要完成的内容，
每一个里程碑达到的时候可以整个项目组去happy一下，聚餐，活动都可以，尽量提高团队的士气和凝聚力。
c.尽量让组员参与项目中，在作业开始前让每个组员考虑自己的作业完成所存在的风险，例如时间不够，相关技术不熟悉，然后让他们提出自己的对应方案，最终由你来判断这些对应方案是否实施。对于不能实施的方案，你必须讲清楚原因。
第三步，控制品质和效率
a.实际开发中肯定是你或者其他基础好来做sample.然后让其他组员来仿照，对于sample和其他组员第一次做成的成果物一定要你自己来做评审，而且是越严厉越好，一定要你认为完全没有问题才能通过。这样以后的效率能够提高不少。
b.在每个阶段的成果物（如代码或设计书）作一个专门的cheklist, 然后让他们做相互check, 由负责check的人填写checklist，对于找到bug多的人给与奖励。这样可以到你来做review的时候，能够节约大量的低级错误的发现和修改时间。