1，某软件工程项目工期4个月，如果您是该项目的项目经理，请综合考虑工程的各方面内容，制定出该项目的简短而比较完善的实施方案
2，软件工程项目即将在2个月内验收，如果您是该项目的项目经理，请综合考虑工程的各方面内容，制定出该项目的简短而比较完善的验收方案
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JF
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1、1个做需求的，2个做测试的，3个做开发的。先做一个星期的概要需求，整个项目分2到3个版本。
2就想不出来了。
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1:第一个星期内确定 大致需求\了解客户并确认资源(人\设备)
2:第二个星期,开列需求文档,前期技术准备,人员培训
3:第三个星期,开列系统分析文档,与客户确认开发目标,制定开发计划(大概分三个版本,4-6个星期一个版本),部分基础模块先期开发
4:第四个星期,完善系统设计\确保开发进入正常轨道\根据开发进度调整开发计划
5:按开发计划进行,做好客户沟通了解最新需求变化
6:第一次交付测试...
7:第二次交付测试...
8:第三次交付测试...
验收方案和开发方案大致一样,与客户沟通是重点,确定里程碑,确保所有资源按计划进行是关键.
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理论上不说了，实际上要每周和客户的关键人物碰一次面。
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来学习学习
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但是为何没有考虑工程实施方面的问题，网络，服务器，PC机。项目经理的管理应该是全面的啊。