《Manage It！Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management》是2008年第18届Jolt大奖通用图书类生产力大奖的获奖图书，在Amazon上保持全五星的评价长达一年多的时间。
第一章“启动项目”。讲述如何发现项目的驱动因素、约束和浮动因素，并以此启动项目。
第二章“规划项目”。说明应该如何规划一个项目，并且告诉我们规划项目和安排项目日程是两回事，这章还介绍了如何设定项目的发布条件。
第三章“使用生命周期组织项目”。分析了几种常用的软件项目生命周期模型。
第四章“安排项目日程”。讲述了多种安排和设定项目时间表的方式，并在其中提出几项在安排时要注意的原则。
第五章“估算工作”。项目日程安排妥当后，接下来该估算任务了，本章给出多种实用的项目估算方式。
第六章“识别和避免日程安排游戏”。这一章最为有趣。即使项目经理自己努力做好估算、规划和日程安排工作，你遇到的出资人、管理层和团队成员还是有可能视日程安排为儿戏。本章帮你识别这些日程安排游戏，并提供应对之计。
第七章“创建出色的项目团队”。说明项目经理应该创建什么样的团队，以及如何创建团队。
第八章“掌控项目”。本章告诉项目经理应该如何掌控项目的节奏、需求、风险。
第九章“保持项目节奏”。如何在管理项目时不会手忙脚乱，井井有条？看看这章吧。
第十章“管理会议”。哈，很有意思的一张。看过本章，也许你会知道怎样避开那些冗长无聊的会议了。
第十一章“创建并使用项目仪表板”。我们不仅要定性、更要学会用定量的方式来度量项目，不妨从这一章开始。
第十二章“管理多地点项目”。外包项目越来越多，如何管理多地点项目（Multi-site project）成为很多项目经理面临的问题。
第十三章“向项目中集成测试”。测试，并不是到项目后期才应该考虑的事情，而是要贯穿整个项目。
第十四章“管理工程”。大工程会包含多个项目，怎么管？看看这章吧。
第十五章“完结项目”。终于，万里长征走到尽头，不过先别忙松气，行百里者半九十，要有始有终。
第十六章“管理项目组合”。组织内部不会只有一个项目吧？面对多个项目的组合，该怎么办？
用译者的话说：
这是一本可供项目经理即刻上手、名副其实的项目管理使用指南。对于任何类型的软件项目经理来说，《Manage It!》都是一本值得反复研读的书（不管你是读英文版还是中文版）。无论你是使用瀑布式、迭代式、还是敏捷式生命周期模型管理项目，都能从本书中得到有益的提示和帮助。