导语
敏捷团队由产品所有者（Product Owner），Scrum Master，软件开发人员（Software Developers）和其他人员组成，他们通过创造性地交付有价值的产品来共同解决复杂的问题。
Scrum框架是团队用来开发，交付和维持复杂产品的较流行的敏捷方法之一。现在，许多组织和团队通过大规模Scrum（LeSS，Large Scale Scrum）之类的扩展敏捷过程框架有效地解决了企业中的Scrum扩展问题（规模化问题）。
什么是 LeSS（Large Scale Scrum）
大型Scrum（缩写为LeSS，Large Scale Scrum）是敏捷软件开发的领先框架之一。 它是一个多团队Scrum框架，可以应用于由20，100甚至数千个人组成的敏捷团队，所有这些人都共同致力于一个特定的共享产品。
在LeSS中，你可以创建大型或小型产品。
这是一个简单而简约的框架，其中规则，流程，角色或工件的执行较少。 只有常规的Scrum角色，例如产品所有者，Scrum Master和开发团队（Software Developers）。
LeSS强调以客户为中心，因为团队可以直接与客户互动，而产品负责人则专注于设定产品的路线图（Roadmap），优先级和长期愿景。
LeSS结构
它始于跨职能的敏捷团队。这些团队由8-12名成员组成，这些成员在编码，测试，设计，体系结构和业务领域知识方面经验丰富且经验丰富。根据你的公司或者组织的结构，可以有多个团队。
LeSS有两种类型：
- 2-8个团队的基本LeSS
- LeSS Huge（巨型LeSS），可容纳8个以上的团队
这些团队致力于与其他团队协调和协作，以生产高质量的软件。 Scrum Master可以为1-3个团队提供便利。 Scrum Master指导并教团队如何在LeSS中工作。然后是由产品所有者管理Product Backlog，这些Product Backlog由一堆功能列表组成。
还有一个Undone Department（未完成的部门），该列表列出了Sprint中未完成的任务。这些不完整的任务可以转移到下一个Sprint中。最后，还有一个产品负责人小组，负责向产品负责人