文章目录
- 0 预科阶段
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- 简历
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- 专业技能
- 求职意向
- 工作经验和项目经验(重点)
- 曾获奖励(少而精)
- 自我评价(少而精)
- 面试前-三大步让你超越90%的竞争者
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- 了解公司的基本情况
- 公司侧重于哪一块技术,重点复习
- 研究该公司的产品,提出问题,从以下四个方面
- 面试中-十大要点吸引面试官
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- 面试官喜欢什么样的人
- 1.秉性良好,谈吐正常
- 2.工作态度端正、工作正常的人
- 3.热爱本职也、有合理的职业规划
- 4.热爱学习、喜欢提升自己的人
- 5.*技术牛,可以完全胜任工作的人忽略以上
- 技术面试中,不该提出的4大问题
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- 1.我能拿多少工资
- 2.五险一金有没有,交通补助有没有?
- 3.公司经常加班吗?
- 4.你感觉我们今天能面上吗?
- 必须问的问题
-
- 可以问产品和相关的问题
- 职场成功的核武器——软实力理论
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- 职场成功的两条腿
-
- 1.硬实力:技术能力
- 2.软实力:沟通、管理能力
- 人的软实力由7种能力组成
-
- 形象气质力测试
- 声音魅力测试
- 沟通能力测试
- 说服力测试
- 影响力测试
- 领导力测试
- 情商测试
0 预科阶段
简历
专业技能
有条理的罗列出自己的专业技能,罗列出招聘方需要且自己具备的专业技能
求职意向
准确的描述自己的求职意向
工作经验和项目经验(重点)
详细的工作履历、项目经验
曾获奖励(少而精)
罗列一些相关奖励和不相关引以为豪的奖励
自我评价(少而精)
突出和工作相关的自我特性和优点
面试前-三大步让你超越90%的竞争者
了解公司的基本情况
- 公司所在行业是否有前景
- 了解公司的历史和架构
- 公司产品和项目有哪些
公司侧重于哪一块技术,重点复习
招聘信息里任职资格部分,越往下越重要
研究该公司的产品,提出问题,从以下四个方面
- 用户群体
- PC端功能研究
- app端功能研究
- 对比同类产品有哪些
面试中-十大要点吸引面试官
面试官喜欢什么样的人
1.秉性良好,谈吐正常
- 精心准备自我介绍(突出实践经验,而不是爱好
- 交谈大方,无小动作
- 衣着干净整洁
- 懂得感恩,不说公司,老师,老板,同事的坏话
2.工作态度端正、工作正常的人
- 是否一切以公司事务为重:是
- 加班问题:求职者求的地位,不要谈加班条件
- 大大方方谈薪水(接受薪水不是越低越好):你要的越低,说明你对自己没信心,正常就好。
3.热爱本职也、有合理的职业规划
- 工作会不会带给你快乐
- 至少规划三年职业规划,注意合理
4.热爱学习、喜欢提升自己的人
- 参加和本质工作,相关的培训(利用业余时间,周末和晚上,实训室掌握技术的最快途径)
- 最近对xxx新技术感兴趣,正在研究
- 一般面试官就是自己的上级
5.*技术牛,可以完全胜任工作的人忽略以上
技术面试中,不该提出的4大问题
第一面就是技术面试,在面试官问你,还有什么要问的时候,要问就问技术问题。
1.我能拿多少工资
后面再谈,等他来问你
2.五险一金有没有,交通补助有没有?
这些问题可以问人事,或者面试官会告诉你的
3.公司经常加班吗?
作软件有项目就加班,别问了
4.你感觉我们今天能面上吗?
降低自己信息,拉低自己分数
必须问的问题
千万别说没有问题,但技术面试,只问技术相关的问题
可以问产品和相关的问题
比如问他们用的技术,自己获取要不要看一下
职场成功的核武器——软实力理论
- 软实力决定人生高度
- 软实力可以训练,快速提高
- 软实力短板,决定你的发展
- 追求综合实力
职场成功的两条腿
1.硬实力:技术能力
- 职场的基础
- 难以短时间提高
- 硬实力更多的是影响工作
2.软实力:沟通、管理能力
- 职场晋升的关键
- 观念认为是天生不可改变的,这是错的
- 短时间可以迅速提高
- 软实力,影响人生的方方面面
人的软实力由7种能力组成
- 1.基础实力(形象气质、声音魅力):决定你的人生基础
- 2.人际沟通(沟通力和说服力):决定你是否进入中层
- 3.领导能力(影响力、领导力、情商):决定你是否能进入高层
形象气质力测试
形象气质是人的第一名片,非常重要
声音魅力测试
可以后天训练的
沟通能力测试
好的沟通能力能结交更多的人,坏的沟通能力甚至失去朋友
说服力测试
人的一生都在说服别人,被别人说服
影响力测试
能对多少人讲话,就有多大的成就
领导力测试
能领导多少人,力量就有多大
情商测试
情商是面对压力和逆境时,情绪管理能力