当整个科技业受到经济低迷困扰之时，“大师”IBM又要“指点江山”了。在11月28日IT经理世界杂志举办的经理世界年会上，IBM大中华区总裁钱大群首次披露了即将在全球推出全新战略理念——智能星球。据说，为了这个新战略，IBM已经研究、准备近两年的时间，具体在中国怎样以更中国化的理念进行包装，IBM内部还在探讨中。
每当产业走到一个关键时刻，IBM就会以引领者的角色来“指点江山”——从95年提出的“e-business”，到2002年的“电子商务随需应变”，到现在的“智慧星球”。仔细想想，这几个战略都是一脉相承的，也都是基于IBM自身需要和产业背景所产生的。
1995年，在很多人还不知道电子商务为何物时，IBM就预先提出“e-business”战略理念，此后网络时代的兴起，企业开始兴建网站，购买IT基础设备。这推动了IT基础设施走入普及阶段。
2002年，互联网泡沫破灭后，IT走下神坛，引发了业界对“IT不再重要”的争论。此时，IBM又适时地推出了“e-business on demand”——重点在“on demand”。当客户开始捂着钱包说：环境不好，我不买IT设施了！而IBM则巧妙地说：没关系，我可以根据您的需求提供服务，你可以像用水用电一样需要多少买多少。
有意思的是，前两个理念，还包括几十年前的大型机战略，被IBM成为三次“登月计划”，而这次IBM的新理念成为“智慧星球”——不是“月”就是“星”，咋一听起来，很大很空，甚至，刚开始时，IBM内部人也不一定很懂。但是，事实上，IBM每次理念的提出和随之“传教”式的推广，都成为了产业的风向标，引领了整个IT业跟随IBM的脚步而调整和前行。
如果说，前两个战略理念——“电子商务”和“电子商务随需应变”，IBM的着眼点是企业，而现在“智慧星球”的着眼点更广——也许IBM发现，企业信息化、电子商务的实现，光靠自己企业自身无法实现，这需要不仅包括企业自身，还包括政府、社区等整个社会、整个生态链共同来实现。就像网上购物，美国很容易实现，是因为用配套的环境支持。而我国因为支付问题、信用等问题，难以普及——这已经不是技术问题。所以，就像钱大群在演讲中所谈到的要实现“智能星球”的挑战比以前实施“电子商务”和“电子商务随需应变”都要大很多，“不是一个企业可以做到的，要彼此合作，比如，你要解决一个水污染问题的时候，水污染的上游说我做了，下游说我不管，或者下游做了上游不管都没有办法，只有在一起共同协作才能解决这个问题。”
IBM最精明和老到之处，每次战略理念的推出，都很高屋建瓴，出发点都是别人，而落脚点却是自己——IBM不仅可以提供咨询（点子），还可以提供整套的解决方案。这实际上是作为产业引领者的IBM做生意的方式。在把金融行业的钱赚得差不多以后，IBM近几年开始把触角伸到电信、医疗、交通、制造等各行各业，而要打动像医疗、交通等国家基础设施部门的“钱袋”，情况更为复杂，需要的是系统工程。IBM适时提出了这个新理念——智能星球，正是基于这样的背景。
如果说，IBM以前的理念主要是“忽悠”企业，现在“智慧星球”的提出则更重要的是与政府部门合作。此时，国家4万亿投资基础设施的计划推出之时，IBM推出的“智能星球”战略，强调“实体基础设施和信息基础设施不应该分开建设，而应该是统一的智能基础设施”也正是IBM此理念的精髓之处。在现在经济危机背景下，IBM新战略的卖点则是降低监管风险、提升效益，更加节能、更加绿色等，这几点，钱大群演讲中阐述的“智能星球”的例子都有提及——这正是急政府之所急、想政府之所想。