3月18日，腾讯正式向外界公开2020年度《腾讯研发大数据报告》。报告显示，腾讯研发人员占比68%。过去一年，新增研发项目超4000个，新增代码20亿行，研究人员日均完成需求5242个。
而这一切，都依赖于和开发流程深度整合的高效的项目管理工作。
实际上，对于大多互联网企业，科学有效的项目管理依然是横亘在企业敏捷开发目标实现道路上的严峻挑战。
尤其是软件项目管理，与其它的项目管理相比，它有着相当程度上的特殊性。软件并非实体产品，其开发进度和开发质量都难以用传统的手段进行测量和监测；另外，软件系统有着相当的复杂性，这导致了对于开发过程中Bug的追踪和解决变得难以精确定位和控制。Windows这样的操作系统有着几千万行代码，同时有几千个开发人员进行开发，隶属于数百个项目。这样庞杂的系统如果没有做到合格的项目管理，其后果必然是灾难性的。
传统的依赖于人的项目管理，往往存在很多致命的问题：
- 对产品终极形态的不确定
- 决策者与开发者合作方式不合理
- 具体任务的分解与整合不科学
- 管理成本过高等等
所