项目管理对于公司来说是很重要的，但是面对复杂的项目如何管控，成了不少人头疼的事情。到底该如何做？
1、必须控制好项目范围：项目再开始的时候，规划的时候，一定要控制好项目的范围，确实好我们应该做的事情。
2、事先做好干系人分析：项目过程中的一些干系人，一定要进行分析，多与他们进行相应的沟通。
3、合理把握好项目进度：项目的进度要实时的把控住，这个非常的重要，确保项目能够及时完成。
4、项目成果质量重于泰山：阶段性的成果非常的重要的，一定要展现给客户。
5、项目成本需要严格控制：项目的成本要控制，人员的安排等等。
6、项目沟通效果决定成败：做项目，很多的时候，是要和客户进行沟通沟通再沟通。
想要做好这些，光靠人力运转是达不到的，需要得力的辅助工具来帮忙。
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