WBS，OBS，RBS[Risk]，RBS[Resource]的区别
工作分解结构（WBS）
工作分解结构(Work Breakdown StructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS具有4个主要用途：
1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
组织分解结构(OBS)
组织分解结构（organizational breakdown structure）：
在项目管理中以图形的形式描述团队中的角色和关系。OBS为组织分解结构看上去与WBS很相似，
但是他不是根据项目的可交付物进行分解，而是根据组织的部门、单位和团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每个部门下面。通过这种方式，某个运营部门，如IT或采购部门只要看自己那部分OBS就可以了解所有该做的事情。
风险分解结构法(Risk Breakdown Structure)
资源分解结构法(Resource Breakdown Structure)
资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设置。
一个项目往往需要多种资源，而且资源是体系化的。资源体系常常用RBS（Resource Breakdownstructure）来表示，这种编码体系能满足资源多纬度的查询、汇总、分析功能。资源体系的建立是每个项目管理软件都非常重视的功能，国内项目管理软件常常内置了工程概预算定额的资源库，并且用户可以添加修改定额子目或人工材料机械等基础资源；在Project中资源