（搬砖）Epic/Feature/Story/Task/Bug到底是什么

工作项类型

说明

举例

Epic

中文通常翻译为史诗，指公司的关键战略举措，可以是重大的业务方向，也可以是重大的技术演讲.企业通过对Epic的发现、定义、投资、管理和落地达成，使得企业的战略投资主题得以落地，并获得相应的市场地位和回报。
Epic的粒度比较大，需要分解为Feature，并通过Feature继续分解细化为User Story来完成最终的开发和交付。
Epic通常持续数月（months），需要多个迭代才能完成最终的交付。Epic应该对所有研发人员可见，这样可以让研发人员了解他们交付的Story承载怎样的战略举措，让研发人员能更好的理解其工作的价值。

Epic通常和公司的经营、竞争力、市场环境紧密相关，举例如下：
例1
市场差异化：用户体验全面超越竞争对手
例2
更好的解决方案：新增支持工业互联网的解决方案
例3
增加收入：产品需要在下个财季增加100万付费用户
例4
重大技术方向：产品需要全部切换为容器

Feature

中文通常翻译为特性，代表可以给客户带来价值的产品功能或特性。
Feature向上承接Epic，向下分解为User Story。相比Epic，Feature更具体形象，客户可以直接感知，通常在产品发布时作为ReleaseNotes的一部分发布给客户。
Feature通常持续数个星期（weeks），需要多个迭代完成交付。

Feature应该对客户都有实际的价值，特性的描述通常需要说明对客户的价值，与产品的形态、交付模式有关，举例如下：
推荐模板：用户<角色> …希望<结果>… 以便于<目的>
例1
用户A希望提供导入、导出功能，以便于用户批量整理数据，更高效。
例2
用户B希望提供超期的邮件通知，以便于用户及时处理任务。
例3
用户C希望优化鼠标拖动的体验，以便于让用户操作更快。
例4
用户D希望增加昵称功能，让用户更个性化。

Story

中文通常翻译为用户故事，User Story的简称。是从用户角度对产品需求的详细描述，更小粒度的功能。Story承接Feature，并放入有优先级的backlog中，持续规划、滚动调整优先级，始终让高优先级的Story更早的交付给客户。
优秀的Story应遵循如下的INVEST原则：
Independent：每个用户故事应该是独立的，可独立交付给客户。
Negotiable：不必非常明确的阐述功能，细节应带到开发阶段跟程序员、客户来共同商议。
Valuable：对客户有价值。
Estimable：能估计出工作量。
Small：要小一点，但不是越小越好，至少在一个迭代中能完成。
Testable：可测试。
Story通常持续数天（days），并应在一个迭代内完成交付。

Story符合INVEST原则，举例如下：
推荐模板：用户<角色>…希望<结果>…以便于<目的>
例1
作为项目经理，希望通过过滤处理人，以便于快速查询指定人的需求。
例2
作为开发人员，希望将无用的信息进行折叠，以便于减少视觉干扰。
例3
作为测试人员，希望将测试用例和需求关联，以便于跟踪需求的验证。

Task

在迭代计划会议中，将纳入迭代的Story指派给具体成员，并分解成一个或多个Task，填写“预计工时”。

Task通常为过程性的工作，举例如下：
例1
开发人员A需要在今天准备好类生产环境。
例2
开发人员B需要在本周末完成项目组的权限设定。
例3
开发人员C需要进行代码Review。