前言
- 权力是一把双刃剑，如果没有权力，则项目无法进行管理；如果权力被滥用，则项目更会一塌糊涂。
- 本文的项目管理者，泛指项目经理或Team Leader之类。
- 《蜘蛛侠》中有句台词：“With great power，comes great responsibility”，值得每个项目管理者细细品味。
考核权
- 谈到项目，必谈考核，考核是项目管理者对员工在项目表现中的一种评价，可能是一种正反馈，也可能是一种负反馈。
- 考核权是项目管理者手里的重要砝码，有了考核权，员工对接收的任务会引起足够的重视，进而不打折扣的落实和执行。
- 要保证员工的表现和实际的考核基本呈线性关系，但员工表现不是唯一要素，一般要兼顾几个维度：
– 价值
- 主要考虑员工在考核区间内对项目的价值输出，如对复杂问题（如性能、疑难杂症）的攻关、新芯片方案驱动的移植等；
- 员工本身对项目的价值（重要性），和考核区间无关，如有些专家级人物，即使某段时间对项目输出不足，但这种人才也不能得罪，否则凉了人心就不好了；
- 员工所在项目的价值，比如A和B两个员工分别在两个项目中，A比B相对表现要略好，但B所在项目为公司盈利几个亿，而A所在项目有亏空，相对而言，A的考核可能还不如B。
– 能力 or 潜力
- 能力和潜力，一个是当下的技术实力，一个是未来的趋势。通俗理解，一个女孩找对象，或者找当下已经事业有成的成功人士，或者是才展露头角的潜力股。
- 对当下能力强的员工，要通过考核予以保留，对有潜力的要通过考核予以鼓励。
– 态度
- 基本是加分或减分项，不能成为主要的维度；
- 如果一个员工能力强，同时态度积极，则考核会锦上添花，而如果一个员工能力差，态度也不好，则会雪上加霜。
分配权
- 分配权是指有限的资源在员工间的分配，如调薪、奖金、股票、期权、评优等；
- 考核权和分配权是紧密结合的，没有分配权仅有考核权，则考核权无异于纸老虎；
- 原则上讲，考核权和分配权的主体要合一，不能由A进行考核，而由B进行分配。
决策权（话语权）
- 决策权，俗称拍板；
- 作为项目管理者，决策权至关重要。
- 决策权范围很广，至少有下面这些：
- To do or not to do,it’s a question。一个产品（需求、任务）做还是不做？
- To Do What？做什么产品？做成什么样子？
- When? 一个版本何时交付？
- Yes or No?一个版本是否允许发布？
- 优先级，在不断内卷的时代，人力紧张、时间紧张、资源紧张是常态，如何进行价值排序，将有限的资源分配到不同的项目、不同的产品中，这是一个难题。
汇报权
- 俗语道“官字上下两张口”，这个口在项目管理中就是汇报权；
- 一般而言，项目管理都是一级一级的，凡事不会越级上报。那么谁更接近上层，谁的汇报权就越大。
- 一个例子
- A是产品经理，B是项目经理，C是Team Leader，D是开发人员；
- 实际C在管理项目的过程中可能一塌糊涂，且由于C的过失（如未及时提供基础版本、需求未及时澄清），D负责的某个功能没有如期完成或有较大风险，但C在发送项目进展邮件的时候，仅会提任务有风险，利用A和B的高位反压D去加班加点、或者推动部门去增加人力，设法完成任务，但不会提这里有自己的过失。D就尴尬了，如果反抗，则会得罪B，不反抗， 自己就要抗住压力，加班加点干活。
结语
有一句流行语“把权力关进制度的笼子里”，如果项目中的权力被滥用，对于项目、人才、凝聚力都将会是巨大的灾难。
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