Chapter 5
The Art of Organizational Manipulation
本章主要讲的是办公室政治，讲技术人员如何在公司里获得主动权。
由于与技术和管理关系不大，所以只进行粗略概括。
首先讲，技术人员在一个理想的管理者手下工作，会主动承担更多责任，受尊重，可以提出自己的不同意见。
在现实中，理想的公司和管理者是不存在的。
公司大多不是以技术为核心的，而是商务主导，所以往往会提一些在技术上不切实际的要求。工程师在公司里也没有多少话语权。
在糟糕管理者下的生活会比较悲惨。管理者会把下属当成是小孩，没有足够的尊重。糟糕的管理者没有足够的安全感，控制下属与外界的交流接触，坚持凡事向他汇报；并对下属隐藏信息，控制知情权。不顾下属的职业发展和休息时间，凡事以自己的升迁为出发点。
所以作为技术人员，如果想要更能主导自己的职业发展，就得争取升迁到高的职位，更有话语权，更能按自己的意图做事。
要学会管理领导。
学会在组织中建立关系网，发挥互惠原则。
结交有能力的伙伴。
学会有效沟通。
总之一句话：If you don’t put the effort into understanding how to navigate yourorganization, you’re leaving ahuge part of your destiny to chance.
不去主动控制环境，就会被环境所控制，把自己的命运放在了别人手里。