由来：
Boehm于1988年提出，主要针对大型软件项目的开发。大型软件项目的特点：
需求功能复杂，无法一开始就明确
开发周期长，中途需求经常变化
往往存在诸多风险因素，在不同程度上损害软件开发过程和软件产品的质量
必须对风险进行管理螺旋模型最大特点就是引入了明确的风险管理过程：
制定计划
风险分析
实施工程
客户评价制定计划：
确定软件项目目标；
明确对软件开发过程和软件产品的约束；
制定详细的项目管理计划；
根据当前的需求和风险因素，制定实施方案，并进行可行性分析，选定一个实施方案，并对其进行规划。风险分析：
明确每一个项目风险，估计风险发生的可能性、频率、损害程度，并制定风险管理措施规避这些风险。实施工程：
针对每一个开发阶段的任务要求执行本开发阶段的活动。客户评估：
客户使用原型，反馈修改意见；
根据客户的反馈，对产品及其开发过程进行评审，决定是否进入螺旋线的下一个回路。
