[转帖]离高职高薪究竟有多远？
我发现这篇文章写的很好，不知对大家是否有帮助？你专业能力很强，你行业经验丰富，驾驭市场的能力自不必说，但是为什么仍然得不到企业的认可，仍然无法得到自己理想的职位呢？其实，可能你的积累已经够了，就差那么一点点技巧。
可锐职业顾问案例：
Ashley曾在一家化妆品企业做了4年市场，对行业有深刻的了解。但由于她的上司是一位有多年管理工作经验的业内资深人士，Ashley想要短期突破目前的职位是不可能的事情，所以，没有了上升空间的Ashley希望通过跳槽寻求更大的发展。
她锁定几家中意的企业，投出了自己的简历。很快她就得到了一次面试机会，为此，Ashley做了精心的准备。前两次笔试她做得非常好，顺利过关。第一次面试中人力资源经理对她也非常满意，从十几个人中脱颖而出。从前几次的交流和对这家企业的了解，Ashley觉得自己完全有能力胜任这份工作。但是，事情却出乎她的意料，最重要的一次面谈过程中她在几个问题中败下阵来，Ashley前很少重视你的职业发展规划是什么，未来希望做到什么职位，对自己形象的理解这类问题，她觉得只要自己的专业能力和经验足够，就可以了，事实上，正是这些问题让她错失了这次机会。
可锐职业顾问建议：
职场上像Ashley这样的人非常多，他们总是强调自己的行业经验、实际工作经验、专业知识能力等最基础的问题，对一些细节的问题，没有足够重视，结果最后就败在了这些细小的问题上。面试过程中的技巧可以起到事半功倍的效果。在这里，可锐职业顾问专家根据多年的核心客户服务经验，为跳槽求职者指出一些技巧性的问题。
竞争力 高出一点
如何让自己的竞争力高出一点呢？除了硬件的条件，比如行业经验、专业能力之外，竞争力还体现在管理能力方面。
也许有人会说，我不是搞管理的，有没有管理能力无所谓。并不是只有搞管理的人才必须重视管理能力，而是说管理能力是任何一个身处职场的人所必须具有的能力。这里的管理能力不仅仅是从管理下属来说，而是更广泛的对自己工作环境中资源的整合、人际关系的协调、职业生涯的规划等方面。比如一个技术人员，即使有较强的技术，如果不善于管理与同事之间的关系，那他就没有良好的人际关系；如果不善于取人之长补己之短，闭门造车式的工作，早晚会被团队淘汰；如果他不善于规划自己的职业生涯，没有合理的上升渠道和策略，那他可能很快遇到职业瓶颈，所以我们可以肯定的说，一个缺乏管理才能的人，将很难拿到高职高薪，更不用说体现个人价值了。
技巧 灵活一点
企业的HR经理会从各个方面考察你的真实水平，通过不同问题的旁敲侧击，得到全面的信息。而不能掌握其中技巧的求职者，就不会充分展示出自己的优势。比如一些问题，你对自己的未来有什么规划，你希望做到什么职位等等。企业需要的是一个知道自己要什么，知道怎么去做的人，而不是对自己的职业规划毫无准备的人。这样的人与企业的磨合过长，增加企业人力资源成本，而且一旦求职者不够忠诚，会对企业造成更大的损失。企业是理性人，它会尽量降低人力投资风险。因此，求职者需要从这些不同的问题中找出HR经理背后的意图，他要通过这些细小的问题了解你的哪方面信息，了解了这些，你就能更有针对性的回答他们的问题，整合自己的竞争力，以达到目标。
职业诚信 突出一点
现代企业越来越重视员工的整体素质提高，尤其是其中高级管理人才。目光犀利阅人无数的HR经理可以从细节中了解到一个人内在的性格特点，这实际上是考察求职者的责任心和诚信度。
没有诚信的人，更看重薪水，当薪水能够满足他的需要，那么他会卖力的工作，朝着企业的长远目标努力，一旦这种短期利益得不到满足，或暂时滞后于他的需要，他就会消极应对。激烈的市场竞争中，时时刻刻都危机四伏。想象一下，如果没有一群以企业发展为重、与企业同呼吸共命运的职业人，企业发展中的风险将会大大增加。人，是企业发展中最重要的资源。没有足够的忠诚度，人才流失量大，会增加企业的人力资源成本。跳槽发生后，企业对员工的信用指数降低，就会采取相应的措施，降低对人才培养的投入，所以，整个连锁反应之后，最终的受害者仍然是人才。
因此，在求职过程中，责任心和诚信度就需要突出表现，让HR经理了解到这些，是需要求职者采取主动的。
最后可锐职业顾问提醒，在三月跳槽高峰期，不要为了急于求成而忽视了质的体现，浮躁心态只会表现出职业人的不成熟。其实，你离成功并不远，跨出一点点就会得到梦寐以求的高职高薪，重要的是掌握原则和方法。（完）
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顶,,,,果然不错,
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