上海的一家做人力资源的公司（其实就是外包），我所在的是公司的研发部门，主要是开发公司内部使用的系统，比如CRM，EHR等等，现在老板想往互联网方向发展。
公司4月份新来了位架构师，带来了他原公司的框架，基于SpringMVC封装的框架，封装层次比较高，开发比较方便，但是学习成本比较高，维护成本也很高。
公司开发CRM，由于没有多于的人员，就由架构师牵头，有个挂职的经理，但是经理不管不问，全权由架构师负责，开发时间1个多月，BUG一大堆（经理没管项目，并且现在已经离职），开发阶段，设计完全由架构师设计，我只是开发其中2个模块，其余大部分模块都是架构师开发，开发进度延后半个月，现在老板要把项目交给我负责，我做为一名开发者（水平也就中程），要是修改架构师开发的模块有点吃力。
项目延后半个月，一开始有经理，但是没管项目，调研，设计全部是架构师负责，架构师开始推卸责任，接了负责人的位置，但是架构师完全不配合，模块和设计全部是由他开发，BUG一大堆，后期维护起来可能问题一大堆，架构师靠不住，你们觉得我该怎么做
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拎起键盘对他一顿砸
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问他一句：挖掘机技术哪家强！