今天我去一家公司进行复试，应聘.net项目经理一职，两位老总（其中一位是技术总监）与我进行了长达两个多小时的面对面的交流、问答，现把部分问题公布出来当作靶子，供各位讨论
1． 之前做过的项目有哪些？从不同角度划分，可以分为哪几类？
2． 之前有没有做过跨网的系统？你们是怎么样实现的？
3． 之前的系统性能如何？并发用户比较多的话，怎样确保系统的性能？
4． 系统的性能，你们是通过什么样的手段进行控制的？有没有参与过算法优化方面的工作？
5． 之前所使用的数据库是什么？数据库的存储量有多大？是如何控制数据库的自增长的？
6． 对ORACLE数据库熟悉吗？
7． 之前做的项目是三层模式吗？他们之间的访问方式是什么？常用的交互方式有哪几种？
8． 有没有做过GIS系统，所使用的开发工具有哪些？
9． 对工作流规范熟悉吗？常用的工作流引擎有哪些？
10． 目前所关注的技术有哪些？
11． 之前所带的团队有多少人？从不同角度划分，团队成员是什么样的？团队结构是什么样的？
12． 假如你上任之后，你对你的工作是怎么规划的？
13． 一个软件项目成功与否，从哪些方面可以体现出来？
14． 一个软件产品怎样能够实现灵活性，可扩展性，能够在行业内通用，或者跨行业使用？
15． 你认为，在软件项目启动之初，怎么样确保以后的软件产品能够使用户感觉简单、易操作？
16． 你做为项目经理，参与研发、编码吗？
17． 假如一项目的工期特别紧，而公司现有的资源又比较少，你准备怎么办？
18． 假如团队都在加班，你认为你是否应该陪同他们加班？如果出现长期加班的情况，你应该如何调节？
19． 一成员为项目付出了很多，最近也确实疲惫，申请休假，你也同意了，可是，客户点名要这位同志去现场调试，你应该怎么办？
20． 一个项目经理所做的工作主要有哪些？一天的工作内容是什么？
21． 假如一个企业的信息化由你来规划，请用简单的语言表述一下三年的规划。
22． 你感觉最值得你自豪，或者你认为你做的最成功的一件事是什么？最失败，或最头痛的事情是什么？
23． 你参与过竞标吗？在竞标的过程中，主要做了哪些工作？
24． 工作进度是怎么控制的？使用了什么样的工具或辅助手段？
25． 成本是怎么样控制的？你对与团队的奖惩制度是怎么认识的？
26． 你的工作目标，职业规划是什么样的？
27． 你的离职原因是什么？你的这次离职会为你原有的公司，你本人产生什么样的影响？
28． 你认为公司如何能够健康稳定的发展？
29． 你想加入我们公司的理由是什么？
30． 对自己的认识是什么样的？能否用言简意赅的语言表述一下？
因为时间原因，我所回答的部分暂时没有整理出来，我将尽快整理、公布，希望您参与讨论,大家也可以在我的博客(http://enet2008.blog.sohu.com http://blog.csdn.net/qq_net)上发表评论，呵呵呵...
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楼主啊，你这10分都从了俺吧～～
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up
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PM职责远不止这些...
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没有一个问题我能够回答，晕 差距也太大了。 咳，努力，努力。。。
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up
(顶者有分,呵,楼主的10分要不够用了~~~)
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是PM的问卷...可怎么也看不出跟“.net”有什么关系...
问题 16-19 说明...这个公司加班很厉害...
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這簡直是就職報告
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mark
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关键是看他们给这个职位出多少钱，如果给2W，问题数量在翻一倍也不过分，如果就6K，直接日他
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Mark