现在我也想不出来做产品的牛X在哪里，他说的修改和我说的修改有什么区别？谁能告诉我呢？
做技术的和做产品的。。。
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你做出来的东西是给你自己用的，按照人家的想法做出来的东西是给客户用的。
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产品的很多就都在说什么用户体验，什么国际形势
反正我觉得很多产品经理都有点那个 你懂的
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产品经理的职责
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
编辑本段产品经理的角色
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。 如果把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。
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既然你这么不屌人家， 你就直接用键盘给他来一顿爆K不得了？
来这跟网友吵什么……我们又不是产品经理。
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你要理解项目和产品的区别。
产品经理要比开发人员更懂技术。
懂技术，不意味着写代码比工程师更好，而是明白技术能用来做什么。这个非常重要。
懂技术，也会理解开发人员，一起做事情更会得心应手。
懂技术，在针对一些功能实现的可行性上，才会有所取舍。
核心素质：
以用户为中心（指导方式），抓需求（根本），懂商业模式（生存），运营意识（推广）
技能方面：
逻辑清晰，懂分析，善沟通，会管理，有执行力，学习能力。
你我都知道，其实能做到这些的真的很少。
你现在抱怨，只能说你公司的产品经理不够优秀，或者你和你的产品经理沟通不够。如果你碰到一个足够优秀的，你只会暗暗偷着乐，然后自动沟通，互相学习。
其实你问的"对于一个不到100人公司的产品经理他能做些什么"？
我的想法是：你就看低了，很多创业公司都没有10个人，如果有一个好想法，一个好产品，那同样需要一个优秀的PM。
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围观，大婶们在吵架。
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现在就是技术听产品的
就这样
这么简单
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个人认为：
1.不管怎么说，毕竟人家是领导，咱只是个干活的，咱说话也不算数。
2.如果愿意干，就听领导的好好，如果实在受不了，大不了咱换地方不干了，毕竟公司不可能轻易的换领导。
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大家一起抽象来抽象去（抽来抽取)谈概念也没啥意思，给你来个具体的。
某个输入界面，可批量输入要发出的任务，每条任务中有约束条件（如必须制定执行人等），方式A是使用添加表单一项一项加，这样做约束会很容易，但客户体验会很差，方式B就是用表格批量加，在表格中每行执行完后检查约束，当然客户体验会非常好，但编码量会增加。
如果程序员做主，他肯定选A，剩下时间还灌水泡小蜜呢。但从产品经理角度看，这样做，产品卖不出去，公司就喝西北风了。只能选B。
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兰州烧饼，，只此4个字
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