引言：良药总是苦口，忠言往往都逆耳，作为曾经的国产骄傲，百度膨胀的同时已不知觉成为许多人所说的“百毒”，百度为何堕落至此？本文从百度最近发布的“百度云七种武器”进行分析，虽为管中窥豹，但仍有一定启示意义。希望其尽早醒悟，回归正途（看看Google都在做啥）…
这几日李彦宏在其百度世界避而不谈本业搜索业务，转而大谈移动互联网，推出所谓“七种武器”。根源在于，百度的搜索引擎主业，向来为人所诟病——疯狂的人工干预、吸血的竞价排名、为了自身业务清除竞争对手搜索结果、为保营收而病态式的K网站。
再来看看百度的移动互联网战略，李彦宏寄希望于移动互联网来保增长。但是也有好事者发现，百度所谓的百度云“七种武器”却都是为了竞争，仓促之间抄袭所得。有业内人士并认为，以这种思路进攻移动互联网的百度，实际上来的过于匆忙，这七个云产品与其抄袭对象差距巨大，更像是Demo期的产品为百度世界大会仓促发布，商业化仍需时日，毫无竞争力，我们看看这个清单：
1)百度应用引擎BAE–抄袭对象：Google App Engine（GAE）
2008年4月，Google就推出GAE，全面Google App Engine，这是一种让任人可以在 Google 的基础架构上运行您的网络应用程序。Google App Engine 应用程序易于构建和维护，并可根据访问量和数据存储需要的增长轻松扩展。使用 Google App Engine，将不再需要维护服务器：开发者只需上传应用程序，它便可立即为他的用户提供服务。今年9月，百度抄之！
2)云应用生成服务Site App–抄袭对象：AppCan
2012年1月，AppCan国内首家推出应用在线开发平台，为广大应用开发者供多种应用开发模式：在线个性化制作手机应用、WEB模式只需要一个网址,马上拥有自己的手机应用、NATIVE模式智能化开发工具,本地随意制作个性手机应用、网站移动化插件装个插件,拥有网站自己的手机客户端，以满足不同的开发水平和开发需求。同时支持iOS、Android、Windows Phone、Symbian四大智能平台。2012年9月，百度抄之！
3)多屏幕Screen X技术–抄袭对象：PhoneGap
2011年7月，PhoneGap发布，PhoneGap使开发者能够利用iPhone，Android，Palm，Symbian，Blackberry，Windows Phone和Bada智能手机的核心功能——包括地理定位，加速器，联系人，声音和振动等，构建跨平台的的移动应用程序，有众多丰富的插件。完全Cover百度这个XX技术。Adobe 2011年10月4日收购PhoneGap。2012年9月，百度抄之！
4)移动测试MTC–抄袭对象：Testin云测
2011年11月，由IDG投资的App应用自动化真机云测试平台Testin云测发布上线，是全球首家提供App自动化云测试的平台，该平台基于云端部署1000多部涵盖Phone、Pad、Touch、SmartTV等在内的真实终端，向全球移动开发者提供iOS/Android两大智能手机系统平台的App应用自动化测试，诸如功能、UI适配、性能、稳定性测试等，至2012年7月，该云测试平台已完成300多万次App测试。2012年9月，百度抄之！
5)LBS?云–抄袭对象：iCloud
2011年6月，苹果发布iCloud——这样一个云服务和存储平台才是真正意义上的“PC杀手”。iCloud实现了数据云端存储与交换功能。不仅可存储你的内容，还可让你在所有设备上访问你的照片、日历、通讯录、文档以及更多。而且，这项功能已内置于每台全新的 iOS 设备和 Mac 之中。显而易见的是，苹果在后PC时代已经占据先机，虽然各大巨头都在努力追赶苹果的步伐，但是仅仅依靠追随和模仿苹果，我想他们胜出的机会相当渺茫。但2012年9月，百度抄之！
6)个人云存储PCS–抄袭对象：115网盘
2009年5月，雨林木风推出115网盘，一款网络数据在线存储服务。支持云端存取：随时随地访问115的所有文件，上传、下载、分享、文件操作，断点续传：上传下载支持断点续传。即拍即传：拍照、录音、录像，把随手拍摄记录的文件保存到网盘；在线阅读：保存在网盘的图片、音乐、视频、文档等可以直接调用手机内的程序来浏览阅读。2012年9月，百度抄之！
7)浏览内核Engine–抄袭对象：WebKit
2007年6月29日，iPhone上市，WebKit进入iPhone OS平台，而且立即成为iPhone OS平台独一无二的排版引擎。WebKit是开源的Web浏览器引擎，苹果的Safari、谷歌的Chrome浏览器都是基于这个框架来开发的。WebKit 还支持移动设备和手机，包括iPhone和Android手机都是使用WebKit做为浏览器的核心。Webkit引发浏览器格局变化，几乎一夜之间，原本采用IE核心的国产浏览器纷纷上马双核心。2012年9月，百度抄之！
有人问，凭什么百度不能做这些业务？这是一个伪命题，事实上，包括腾讯，阿里，新浪等巨头在内，完全可以去做任意一个互联网业务，只要人家愿意，也没有违法。但百度等巨头的最大问题往往是没有能作出新意来，此外，我们要探讨的是:
第一：百度这样的大型上市企业，如何押宝自己的未来，是寄希望于依托自身的核心竞争优势构建了一个完整庞杂的产业链来保生存求增长，就像淘宝那样；还是像现在这样，这边看淘宝赚疯了，跟着做电商，大败而归；那边看社交很火，立刻玩社交，又大败而归，今天看见移动互联网红红火火，又Copy一堆移动项目，完完全全进入自己毫不擅长的领域来赌博。这也反映了李彦宏的创始团队分裂出走之后，百度在长期依赖竞价排名存活的模式下已经失去了清晰的未来规划，更像一个投机者 ，且每赌必输，电商如此，社交如此，移动互联网估计也是如此。
第二：互联网抄袭成风，这一点在国内尤其可怕。优势企业携其庞大资本及资源优势迅速山寨创业项目，以规模打压创业项目，但作为抄袭者未必能够获得成功，最终成为搅局者。国内除新浪/搜狐/网易老牌三大门户以外的巨头基本都劣迹斑斑，腾讯/百度/阿里/盛大等暴发户皆以微创新的名义抹杀创业者的知识产权及劳动成果，扼杀其未来，一方面让大量创业企业因此失败，也会诱导资本纷纷远离草根创业，长此以往形成恶性循环，国内互联网将再无创新，停滞不前。
最后的话：良药总是苦口，忠言往往都逆耳，作为曾经的国产骄傲，百度膨胀的同时已不知觉成为许多人所说的“百毒”，相信除了怀着对百度的各种憎恨之外，大多数人内心，仍希望其尽早醒悟，回归正途。
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哇哇哇
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我们需要创新
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额，不管我的事情啊，酱油路过
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不管我的事情啊
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看到本质了。
这就是中国IT的普遍现象：没有组织和公司真正在做技术研究和产品创新，都是仓促地搬来别人现成的解决方案，直接克隆上市、填补运营空白、满足用户需求。
大势所趋、无可厚非。
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