我们公司对.NET程序员分成了十级，程序员入职的时候由用人主管考核评定，以后每个月按照绩效考核，每三个月优秀者为进升一级。对应岗位工资涨300大元...这就是我们公司关于程序员级别与待遇相关的情况，这里面让我觉得有两个地方不合理的：
第一：由用人主管考核评定，主要是通过面试、面谈，然后由感觉评定该程序员的级别。（我觉得这里主观性占了主导，对有些人可以不公平）
第二、每三个月绩效考核优秀进升一级，对应涨300元是不是有点少呢？程序员对这些都提不起什么兴趣。特别今年物价又上涨了，拼死拼活的再拿多300元，好像不值。很多程序员跳槽后工资最少都涨1K，这个是今年造成我们公司跳槽的最大原因。没有跳槽的程序员也颇有怨言。
请问各位同仁，你们说我们公司这样做合理吗？同时讲讲你们公司的做法是怎么样的呢？讲来让我参考学习一下，在此先谢谢了~~~
漏了，我们公司的二级A程序员是2000元，二级B是2300，二级C是2600；三级A是2900，照此类推...
(版主您好，这种话题我不知道能不能发表在该版，如果不该发表在该版的话请不要删我的贴子，劳烦你帮我转到其它版，感激不尽）
------解决方案--------------------------------------------------------
分得真够细的，能分十级啊。估计人事们实在是闲得没事做了！
------解决方案--------------------------------------------------------
瞎折腾。
一但过细的量化，就会出现不安定。
富士康这种员工数量巨大的企业才需要这样细分，这样才能做到减少人力成本和促使员工劳动量增加。
------解决方案--------------------------------------------------------
多劳多得，这才是王道
------解决方案--------------------------------------------------------
表示不评论。。。。。
------解决方案--------------------------------------------------------
给程序员分级没有意义，难道说他是第10级了，工资涨了300*10=3000块，他就可以不干活了，只等拿工资了？？？
所以如果你要给程序员分级，那么你同时还要给你的项目分级。付出和获得在同等级别才有价值
------解决方案--------------------------------------------------------
所以就我的观点，你并不需要对程序分啥级
你只要对你的项目分级就ok了
做的了A级项目的就是A级程序员
能快速，正常完成得了B级项目地就是B级程序员
-------------
你想真正留住人就得知道他的价值，并能给他相应的价格。比如一个A级项目10w，人家能无困难的搞定，这个哪是你一个300块就能留下的人？
------解决方案--------------------------------------------------------
没有银弹。。。
------解决方案--------------------------------------------------------
我经常没事看美剧CSI
CSI的调查员也是分级滴
但是你看看别人是怎么分级滴吧
CSI中是把案件分级，你是A级调查员，你只做A级事情。
如果你想升级，ok，给你的主管写报告，主管同意，进入考查期。主管会给你3个B级任务，如果你能很好的完成这3个B任务，而且主管也认为你有进入B级的能力，那么恭喜你，你升入B级
看到没，首要的任务不是把人分级，而是把任务分级。任务分级了人自然就分级了
------解决方案--------------------------------------------------------
我们公司没等级之分
------解决方案--------------------------------------------------------
讲的有理
分组不应该针对人来分
要针对任务来分
------解决方案--------------------------------------------------------
分级那么细，你的考评标准跟的上吗？
------解决方案--------------------------------------------------------
自订一下
------解决方案--------------------------------------------------------
分等级还是有必要，这样可以激励程序员进步，但是分得太细对程序员来说肯定不是好事情。
------解决方案--------------------------------------------------------
每3个月有机会涨一次！
你还想怎么滴吧！！！
二年涨200的路过！！！！
------解决方案--------------------------------------------------------
我操，分10级。。。。
爬梯子不得累死。。。。
------解决方案--------------------------------------------------------
但是如果你公司的A级任务与B级任务比例不一样，比如A级任务多一点，如果程序员都是B级的，那怎么办，或者某一个时期A级、B级的任务比例不一样，A级的P忙死，B级的P就天天没事做，这个有想过吗？
------解决方案--------------------------------------------------------
对于一个技术性的公司我感觉真的是多劳多得才是王道
------解决方案--------------------------------------------------------
一级才300，十级才3000...真不知道从10爬到1有什么意义。
一级2000，十级20000，也许才能真的给一些人来点动力。
------解决方案--------------------------------------------------------
分级 看老板心情。
------解决方案--------------------------------------------------------
LZ,你问老板是不是蛋疼！
------解决方案--------------------------------------------------------
到顶了也就5000。。。
------解决方案--------------------------------------------------------
我给制订的规则是岗位责任制，由技术总监评级，技术评级分成了见习工程师 工程师 高级工程师 架构师
其中工程师的价格是3000-6000 高级工程师是6000-12000 架构师 10000-15000