刚进了新公司几个月，慢慢都熟悉了。现在带一个小团队，最近发现研发进度非常有问题，没有任务跟进和分明的赏罚，导致拖延和推迟严重。
另外就是死气沉沉，平时没事聊qq、上淘宝的非常多，我想主张把qq禁掉。我提出的研发管理制度，领导迟迟不批。很混乱，公司已经运营了两年了，产品还没有进入销售阶段。一直在内部需求讨论，重构、摸着石头过河。 任务分配更是随心所欲，最重要的是，分配下去之后不做总结。
唉，怎么办。我如何去修改这些东西？
请说说你所在公司的研发制度和缜密流程把，我需要借鉴一下。小弟在此拜谢，另外QQ问题，是否要禁掉？
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其实最重要的不是制度 而是有没有真正负责的人
把项目设计好规划好
作为一般的公司来说 绝大部分的人是没有能力去做个工作的（分工合作中国的教育不教……）
需要的就是负责人来分配和规划这个过程
问一下自己 如果你是负责人 你的项目有没有规划好？
有没有把每一个步骤规划出来
每一个任务分发下去是不是可以具体到确切一两个小时可以做完的——它们是不是可以验收的 验收的标准是不是确定的？
这是一个team leader所必须做的工作（相对来说 开发倒不是你的主要工作——如果你需要技术攻关 那么请转为Senior Engineer，让别人去做team leader
任务的规划和分配是一门艰深的学问 至于行政制度 其实是浮云
如果手上有确切的事情要做 没有人有功夫去刷微博聊QQ什么的——他们去做这些 绝大部分的原因是因为他们手头上的工作不确切 他们不知道“现在应该做什么” 然后就会偷懒
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几个关键字送给你：
1，制度：制度必须有，但具体需不需要严格的执行还是弹性的执行是另外一回事，从你的描述可以看出，你们没有对太过于放肆的行为加以约束，制度是必须有的，根据情况弹性的执行。有制度也不代表把人当奴隶，这个根据现实（人员素质、项目状况）进行动态的弹性调整松紧。
2，流程：流程对等于责任，而岗位责任是任何领域工作入职就必须明确的，你的岗位是什么，自然就等于你的职责是什么。我们不说客套话，详细点说就是。如果你是领导你对你上级没有负责执行那是你的责任；从你开始分配会出现两种情况：理想的是你合理分配了任务但执行人没有执行那是他的责任；你分配的不合理他必须反馈，如果没有反馈那是他的责任，反馈了你没有给出调整那是你的责任。（一个优秀的领导会知道每个人的能力，合理的明确每个人的任务）
至于QQ禁不禁用，外网屏蔽不屏蔽，都是浮云，良好的管理和工作方式，即使你什么都不管他们，soho办公，同样能出高质的东西。
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呵呵 你要知道一点 如果两个大牛就可以完成80%的工作
那么这个团队就只会存在三个大牛 或者干脆就只剩这两个大牛 而不会有其他人
一个良好的团队中 每个人都应该有他存在的理由（无论是设计 还是编码） 工资（其实还有股权之的）已经足以区分每个人的贡献了 奖金是属于每个人的
一个没有做好自己工作的人的结果是被踢出团队（而能留在团队 从而分到奖金 本身就说明他已经做好了自己的事情 只要做好了自己的本职工作 他是实习生 还是主设计 很重要吗？少了哪个人你的团队能良好运作？）
——拿钱说话的团队不是好团队，至少它绝对不会是顶级的团队
——你的观点其实是建立在完全没有建立起团队的情况下的（这个请求其实更普遍- -） 不过一个没有成熟的团队的公司 一般混混日子就好 没什么研究的必要
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这个不需要你汇报。你可以在工作上比下去这个人，可以给主管推荐更好的人，也可以跟主管“随便聊聊”，但不是去汇报。
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楼主还是让贤吧，觉得楼主应该只适合搞技术的，管理方面应该不是强项，让更有能力的去管理吧。
项目经理，不一定技术要精通，但一定要会懂得用人
如果要坚持，可以参考些管理方面的书之类的
我觉得，管理只要注意两点就好了，一是要人性化，二要按规则实行，铁面无私，奖惩分明。
具体楼主这种情况，可以这样做：
首先，项目，按模快任务分配下去，分配时，大家发表意见，并表态，自己先保证进度。
到时，每天验收，没按时按量完成的，自觉加班（这是自己定的进度，你再完成不了，加班不能算是自己的问题了）
分几个阶段验收，并给把每个人完成情况报表输出，让每个人有紧迫感。
（QQ什么的，千万不要禁，员工很反感，但你也要给你保证完成任务，否则你自觉点加班吧，当天任务没宛成，当天加班，周任务没完成，周未加班）