我公司有一项目需要进行外包开发，但担心开发公司不能保质保量完成任务或是不交源码等很多问题，因此在付款方式上很困扰，我的想法是3:3:4的付法，即合同签订付30%，项目最终验收，交源码付40%，但是中间的30%不知什么时机付最有利，降低风险，求高手指点或是提供更好的解决思路。
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项目开始部署的时候，初次培训后，得到了客户的初次认可，并没有什么大的改动，可以考虑支付30%，当客户改动量或者提出异议较多，最好不要付。
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变更是否约定了付费方式？
验收包含了项目交接的工作吧？是否还有维护阶段？
最后的一笔最好是维护阶段支付。
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先挑两家供应商做个pilot吧
别急着签合同付预付款
根据pilot的结果再来，否则选定供应商之后很麻烦的
一家之言，仅供参考
祝你成功
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Payment Term
有几种合同模式可以参考
成本补偿合同
就是根据实际工作量来付费的合同
固定成本合同
就是你现在签的合同，但是需求和工作范围要相当明确
固定成本+激励合同
达到一定指标会给予一定的incentive，比如用户接受测试缺陷数量低于一定指标，给与多少钱的奖励，按时交付的话给多少钱，没有按时交付的话要扣多少钱
合同签订要慎重
我订合同一般都是要求pilot，如果财务通过还可以有incentive
最后提醒一点，你选择第三方测试公司做验收测试的话，要考虑这部分的预算，而且测试用例要三方签字认可，这都是钱啊～～
一家之言仅供参考
祝你成功
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我方评审，确认通过已有需求-测试用例。
客户评审，在客户方部署完成。
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一定要确认验收质量标准
明确工作任务书，细化项目需求